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裕华集团召开2018年管理团队开年会议
   发布日期:2018-02-23    

      2月22日,集团开年首日,董事会召集集团各部门负责人,及各成员企业负责人,在集团会议室召开管理团队开年会议,分析集团各行业所面对的外部氛围,对新一年的运营提出展望。

      会上,集团刘总谈到今年的首要工作是推进铂金酒店的建设,该酒店总建筑面积为4万平方米,含裙楼4层、塔楼25层,完全按五星级标准设计。希望大家能把握好机会,争取为新酒店奉献一份力,同时,各相关部门也要加强工作的系统性和计划性,做好物管、安全、财务和人力等方面的配套支持。

      谈到房地产行业,刘总预估限售令对惠州二手房销售造成的冲击依然存在,希望中介部门能在这个寒冬把握机会,做好体制改革,让更多有能力的人参股到新店运营中,同时扩大经营布点,适时拓展到惠州市区及东莞一带,做大做强裕华地产品牌。

      在酒店经营方面,刘总希望酒店能顺应市场变化,调整营销定位,不断提高年轻散客群体的消费比例,逐步将一些低附加值又费工时的菜式淘汰掉,同时开发更多养生类、高附加值的菜式,使酒店营收结构更加多元化。

      集团军总在讲话中,要求我们各成员公司增强危机意识,通过增加服务功能和内涵,促进客人提高消费。另外,还要有意识地强化分析能力,如客户群体、消费数据、市场最新变动等方面大数据分析,从而更有针对性、更快速地应对,不断扩大客户群体,提升销售业绩。

      随后,各成员企业负责人简要汇报了去年的工作概况和新一年的工作重点。

 

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